摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我要招工人怎么写的问题，于是小编就整理了4个相关介绍我要招工人怎么写的解答，让我们一起看看吧。如何给工厂招聘员工？招聘新员工时，... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我要招工人怎么写的问题，于是小编就整理了4个相关介绍我要招工人怎么写的解答，让我们一起看看吧。
如何给工厂招聘员工？
工厂招聘现在是各hr比较头疼的问题。
1、工厂的待遇不具备一定优势，打工的目的都是为了挣钱，很大一部分还是要考虑待遇。
2、工厂比较辛苦。大多数工厂都实行2班倒，尤其是有的还要上夜班。
3、不正规的公司拖欠工资，不缴纳社保，还要周六上班不给加班费，这样也很难吸引人。
上面的问题点其实也就是工厂需要改进的地方。
招聘员工需要有一批可以带人的老师傅，这样能够制止人员报复性流失，所以，先找几个有能力的，然后找一批没学历但是有体力的，最后找一批有学历有年龄的。最终找一批有学历的年轻人做补充。这样，金字塔型结构才能稳固。这样的招聘次序也是靠薪水的高低次序支撑的。如今的老板都是低层次的劳力转变的，所以，一般的垃圾企业做不到良性循环。企业倒闭很少去要求自己，大部分都是怪这怪那。自身老板的素质很差
作为一个资深制造人，我根据自身的切身体会来分析一下目前制造业面临用工荒的现状及原因，顺便给出一点小建议。至于如何给工厂招聘到足够多的工人，这是目前很多专业HR都解决不了问题，我非人力资源专业，在这就不班门弄斧了。
从社会层面来看
1.随着社会的发展，特别是信息程度的普及，各行各业在人力资源这一块都面临很大竞争，劳动力在寻求工作的时候，选择面扩大，无形中缩减了工厂的劳动力资源。
2.目前劳动力资源的主要构成部分是90后，而这代人基本都处于国家计划生育政策，一般独生子女的父母不建议孩子从事最基层且辛苦的电子厂工作。
3.作为90后，家庭条件基本不错，有很大一部分的富二代、拆二代人群。他们并不想远离故土，只愿守在自己生长的地方。
4.社会风气影响。就目前来看，电子厂给大众的普遍意识是12小时、两班倒、管理混乱等，特别是XX康跳楼事件的发酵对很大一部分家长是一种冲击。
从公司层面来看
1.日益增高的人力成本与企业效益造成很大的冲击，企业为了缩减人力成本只能在工时和工资上做文章。这是暂时无法调和的矛盾。
2.电子厂12小时两班倒的工作班次让很多一部分劳动力，特别是很多没有吃过苦的90后坚持不下来，造成劳动力资源流失。
3.很多公司大而化之的企业文化只是空中楼阁。HR或者行政部门极少直面一线工人，对一线工人缺少切实的人文关怀，同样导致一部分劳动力流失，甚至影响公司口碑，对招聘造成不良影响。
给工厂招工的话，首先要了解自己工厂的环境，工资待遇福利等各方面的，介绍清楚，尤其是工资方面的！其次要学会，使用技巧，哪些该说哪些不该说的自己，一定要有分寸！现在很多，年轻人找工作，一个是担心，工资的问题，二是担心请假的问题，如果这两个问题解决好的话，我相信，招人应该是不难！
招聘新员工时，作为面试官应该提哪些问题？
1）工厂招一般员工的话，提供简单的计算题，主要检查员工是否会写字，会简单的表达。
2）招一般文职人员的话，请TA说说工作经验，会不会使用办公设备，及对工作在态度，为什么离职。
3）招主管级人物时，最后给TA一个项目，让他说出看法或修改意见；面试提问 对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。 对于职位要求的提问，是面试的重点。 事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15－20分钟。 对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。
如何委婉地提示老板需要招新员工？
不需要委婉。
先自己想清楚，自己工作是为什么忙。
因为对业务不熟悉，只是一时性的忙？那么需要解决的问题是如何快速的上手业务，把工作效率提高。可以跟寻求老板的支持，有哪些资源可以提高自己工作效率的，比如使用工具的培训？
因为杂事太多，比如开会，导致时间被打乱？那么需要考虑如何把时间整合起来，尽量不被小事情打扰。再者这些小事情是否有做的必要，到底是很紧急必须马上完成，还是说可以推回去？
因为做的事情不是自己最擅长的？那么需要考虑团队里是否有别的更合适的人选，而自己是否更适合一个另外的角色，达到用人最大化。
因为工作效率低，很多重复性的业务？那么需要考虑的是这部分经常出现的重复性的工作，能否把它们给自动化整合起来。这么做可能短期需要花更多的时间，但长期来看却是可以节省时间的。
如果这些问题都考虑过了，发现还是很忙，有很多很重要的活需要你来完成，那么完全可以考虑跟老板商量，是否有加人的必要。
从来老板的角度来说，保证团队里的员工干得开心、干得有效率也是份内之事。如果团队成员太累，很可能坚持一段时间就不行了，或者出活儿差，或者离职跳槽了。
当然了，这只对于那么替代性不是很强的行业有效。如果你所处的行业是很容易被替代的，比如你今天离职，老板立马就能找人替上，那估计就很难让老板替团队里的人着想了。
毕竟员工和公司/团队之间是一个市场的关系，员工是供给方，公司/团队是需求方。如果供给方相当的多，供远大于求，那么被老板压榨大多数时候是不可避免的。
直接找老板说工作量一直很大，你一直很努力，工作也很辛苦。到现在也几经那么久了，希望领导看到你的努力，在薪酬上给与适当的调整。现在调薪都是可以直接表达的，不用考虑太多，老板反而特别不喜欢员工说的不清楚，还得猜来猜去。
如果人手不够没有那个老板不知道的。只要你能把那个工作干完他是不会招人的，哪怕是你加班加点，累的要死他是不会管的。就是知道也假装没看见，唯一能让老板赶快招人方式就是先干好自己的那份工作，别人的那份工作怎么加班都干不完，耽误他几次他才会去招人，如果你脸皮薄努力去干没有耽误事，哪以后就是你的事了！老板都不会说声谢谢！哪脸皮是相当的厚的。这是我工作几十年的经验之谈与大家分享。
招聘中福利待遇怎么写？
可以从以下几方面来写：
1、薪资构成：如基本工资，绩效奖金，年终奖金，过节费，通讯补贴，交通补贴，餐补，取暖费等等。
2、特殊津贴：如博士等高学历或特殊人才津贴，岗位津贴等等。以上算是薪酬部分，至于福利部分可以考虑从以下方面写：1、如是否有免费的进修培训等，免费参加国内外培训、进修、学术交流、研讨会等。2、户口及子女上学能否协助解决的问题。
3、是否有免费班车。
4、是否有父母赡养津贴或生日津贴等。薪酬福利一定要如实慎重来写，如果仅仅是为了吸引人才，一旦对外公布，就要承诺做到，否则容易留下法律风险。
到此，以上就是小编对于我要招工人怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于我要招工人怎么写的4点解答对大家有用。
